Метод

Метод Пульса является совокупностью рекомендаций и правил направленных соблюдение обязательств организацией. Метод базируется на Agile-подходах, Теории Ограничений Элияху Голдратта (ТОС), Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и проектном управлении.

Описание Метода сделано по принципу “бери и делай”. Вы можете начинать изучение с любого места

1. Что такое Метод Пульса
2. Границы применения
3. Концепция Метода
   1. Организация в трёх измерениях
   2. Потоки
      1. Поток реализации
      2. Поток управления
      3. Поток улучшений
      4. Применение
4. Инструменты Метода
   1. Принципы, ценности и цели
      1. Правила организации и предпосылки Метода
      2. Цели организации
   2. Правила
      1. Договаривайтесь о правилах
      2. Правила программируют организацию
      3. Конфликт — возможность роста
   3. Качество
      1. Качество работы
      2. Качество квалификации сотрудников
      3. Качество принимаемых решений
   4. Ритм
      1. Ритм синхронизации
      2. Ритм операционного планирования
      3. Ритм стратегического и тактического планирования
      4. Ритм внедрения улучшений
5. Правила
   1. Управление целями
      1. Принципы существования целей
      2. Правила управления целями
   2. Планирование
      1. Принципы планирования
      2. Два уровня планирования
      3. Планирование это процесс
   3. Планирование проектов
      1. Стратегия планирования проектов
         1. Стратегия фокуса на одном проекте
         2. Стратегия выравнивания по ресурсу-ограничению
      2. Правила построения расписания проектов
      3. Алгоритм построения расписания проекта
   4. Правила приоритизации проектов
      1. Приоритет на основе Прохода
      2. Приоритет на основе Скорости потери денег
      3. Приоритет на основе Индекса потери денег
      4. Приоритет на основе потребления буфера расписания
   5. Правила оценки задач
      1. Правила планирования задач
      2. Правила оценки длительности задач
   6. Планирование спринтов
      1. Правила планирования спринта
         1. Планирование содержания спринта
         2. Приоритет задач
   7. Правила загрузки ресурсов
   8. Правила принятия решений
      1. Принятие решений на основе показателей
      2. Управление проектом на основе потребления буфера расписания
         1. Параметры буфера для проектов с известным содержанием и планом
         2. Параметры буфера для проектов с неопределённостью содержания
      3. Скорость выполнения работ
         1. Средняя скорость реализации объёма работ
         2. Текущая скорость реализации объёма работ
         3. Средняя скорость добавления объёма работ
         4. Текущая скорость добавления
      4. Прогнозы и управление ожиданиями
         1. Прогноз оптимистичного срока завершения проекта
         2. Прогноз реалистичного срока завершения проекта
         3. Прогноз пессимистичного срока завершения проекта
      5. Точность планирования
   9. Правила непрерывного улучшения
   10. Правила непрерывного обучения
   11. Правила непрерывного проектирования
   12. Правила документирования
       1. Правила документирования реализации
       2. Правила запуска проекта (Устав проекта)
       3. Правила постановки задачи
       4. Правила завершения задачи
   13. Совещания и коммуникации
       1. Правила коммуникаций
       2. Правила подготовки и проведения рабочей встречи по проекту
       3. Совещание по синхронизации команды
       4. Совещание по планированию спринта
          1. Совещание “Получение обратной связи”
          2. Совещание “Демонстрация результатов”
          3. Совещание по планированию нового спринта
       5. Совещание “Ретроспектива спринта”
          1. Подготовка и проведения Ретроспективы
          2. Завершение Ретроспективы
       6. Совещание по оценке состояния проектов
   14. Мероприятия
       1. Тактическое планирование проектов
       2. Запуск проекта
       3. Планирование проекта
       4. Ретроспектива проекта
   15. Методика внедрения
   16. Список проверки внедрения
6. Литература
7. ИТ-решения
8. Глоссарий
9. Об авторе
10. Отзывы