Как выбирать проекты

Основной проблемой проектов развития бизнеса или Продукта является то, что непонятно “Какой проект сделать в первую очередь?” и “Делать ли проект?”. Метод управления проектным бизнесом “Pulse Management” говорит “Договоритесь о правилах взятия инициатив в работу” и...

Является ли Метод управления проектным бизнесом Agile-подходом

Эта статья, в отличии от других раскрывающих особенности применения Метода, пытается ответить на вопрос “А является ли Метод управления проектным бизнесом Agile-подходом?”. По каким критериям можно понять, что такое Agile-подход, а что нет? Для ответа на...

Уменьшение разброса оценок длительности задач

Гераклиту приписывают такую фразу “Всё течёт, всё меняется и ничто не остаётся на месте“. Действительно, видели ли вы в нашей жизни хоть что-то застывшее на месте (ну кроме нашей экономики)? Если нет, то Вы должны согласится, что всё что нас окружает —...

От устава проекта к карточке эксперимента. Или как опыт проектного управления применялся в продуктовом маркетинге

Одной из задач продуктового маркетинга является постоянная проверка идей для долгосрочного привлечения клиентов в продукт. Идеи отличаются друг от друга сложностью, уровнем неопределенности по своему эффекту, результативностью и т.д. А главное – их всегда много!...

Ошибки заполнения устава проекта или как не надо запускать проекты

Как в жизни участники проекта понимают цель Используя Метод для запуска проектов последний год, я собрал в достаточном количестве ошибки заполнения Устава Проекта, чтобы поделиться с вами в этой статье. Самая частая ошибка, которую я замечаю в профессиональной, и не...

Ловушки сознания при проверке маркетинговых гипотез роста

Метод «Pulse Management» предназначен для работы в условиях, когда у нас много целей/проектов/активностей одновременно. В маркетинге у нас именно такая ситуация. Мы лимитированы в числе проводимых маркетинговых активностей разве  только что вследствие бюджета,...