Поток: Улучшение
Ритм: Квартал, полгода, год или по завершению проекта
Участники: Все участники проекта
Ретроспектива проекта направлена на анализ прошлого опыта и выработку решений на основе анализа большого отрезка времени. Как правило в рамках спринтов теряются важные факты, события и их последствия. Ретроспектива проекта даёт возможность сотрудникам и командам оглянуться назад для выработки новых правил работы.
Правила проведения ретроспективы проекта:
- Ретроспектива проекта должна проводиться в рабочие дни в отрыве от производства. Не должно стоять никаких требований по срокам текущих обязательств. Сотрудники должны быть предельно сфокусированы на мероприятии.
- Ретроспектива годового проекта должна быть длительностью не менее двух дней. За один день просто физически не возможно оценить всё, что произошло за период и выработать качественные решения и правила.
- Для проведения ретроспективы доверьтесь фасилитатору который умеет проводить такие мероприятия. Для получения результата мероприятие имеет формат шире, чем «Ретроспектива спринта».
- Мероприятие должно быть проведено внешним по отношению к проекту экспертом. Сотрудник, в том числе штатный Agile coach или внутренний консультант, который был вовлечён в проект, не может провести мероприятие, так как он тоже заинтересованное лицо и участник проекта.
- По завершению мероприятия определите сотрудника, который внесёт разработанные в рамках ретроспективы Правила в базу знаний (информационную систему). Разработайте план мероприятий по внедрению в Правил в ежедневную работу.
