Поток: Управление
Ритм: Каждый спринт
Участники: команда проекта, представители заказчика, менеджмент

При планировании нового спринта необходимо учитывать план проекта и в первую очередь стараться выбирать задачи находящиеся в плане работ проекта. Однако, в обратной связи могут прийти дополнительные требования или запросы на изменения, поэтому в рамках встречи можно провести анализ новых запросов.

Вопросы к обсуждению:

  1. Что нового во внешней среде?
  2. Есть ли изменения в плане проекта?
  3. Какую потребность закрывает реализация нового запроса?
  4. Когда необходимо реализовать новый запрос?
  5. Какой минимальный результат нового запроса был бы полезен?
  6. Можно ли разбить поставку реализации запроса на части?
  7. Сколько времени займёт реализация нового запроса? (экспресс-оценка для принятия решения “делать сейчас или потом”)
  8. Какой приоритет новых запросов?
  9. Есть ли что-то ещё?
  10. Какие задачи команда может сделать за спринт исходя из плана?
  11. Какой приоритет заявок, если всё желаемое не влезет в спринт?

Результаты для фиксации:

  1. Изменения в плане проекта и причина изменений.
  2. Дополнительная информация по новым запросам.
  3. Сформированный план работ на спринт.

Объем работ, который может сделать команда за спринт должен учитывать:

  1. Средний объем работ по данным прошлых спринтов
  2. Резерв времени на работы связанные с обеспечением качества и работами не приводящими напрямую к реализации Ценности.
  3. Резерв времени на неожиданные задачи требующие немедленной реакции.

Подробнее описано в главе “Правила планирования спринта”