Глоссарий

1. Буфер бюджета проекта — резерв денежных средств проекта защищающий бюджет проекта от неопределённости и перерасхода средств.
2. Буфер критической цепи — резерв времени проекта защищающий сроки исполнения проекта от неопределённости.
3. Буфер объёма проекта — резерв бюджета проекта выраженный в человеко-днях, используется для проектов по проектированию и созданию новых изделий и Продуктов. Буфер защищает от неопределённости по объёму работ и превышению бюджета.
4. Буфер расписания критической цепи —то же самое, что «Буфер критической цепи»
5. Задача — элемент работы проекта описывающий алгоритм достижение цели проекта и который можно поручить исполнителю.
6. Идея —то же самое, что «Инициатива»
7. Инициатива —то, что желательно достигнуть.
8. Команда проекта — коллектив специалистов работающих над достижением результата проекта.
9. Критическая цепь — в проекте самая длинная цепь зависимых событий, учитывающая зависимость ресурсов (конкуренцию за ресурсы).
10. Мощность команды —весь объем работы который может выполнить команда за спринт.
11. НИОКР —научно-исследовательская конструкторская работа.
12. Организация — коммерческое предприятие.
13. Питающая цепь — в проекте, цепь зависимых событий, учитывающая зависимость ресурсов (конкуренцию за ресурсы) входящая в критическую цепь.
14. Портфель проектов — набор не связанных между собой проектов но направленные на достижение общей цели.
15. Поставка — результат работы имеющий самостоятельную ценность и передаваемый Заказчику в эксплуатацию.
16. Поток — уровень принятия решений (см. главу “Потоки”).
17. Правило —договорённость о способе выполнения работы или проведения совещания.
18. Программа проектов —совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений. (ГОСТ Р 54871-2011).
19. Продукт — цель выполнения программы проектов или одного проекта: новое изделие, результат , имеющий ценность для бизнеса.
20. Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (Свод знаний по управлению проектами, PMBoK).
21. Ресурс — исполнитель или команда исполнителей или материальный ресурс Организации.
22. Ресурс-ограничение — ресурс Организации ограни­чиваю­щий способность Организации зарабатывать деньги.
23. Спринт, итерация — минимальный квант времени (ритм) контроля выполнения проекта, синхронизации проектов и поставки результата.
24. Цель —то что надо обязательно достигнуть.
25. MLI — то же самое, что Money Loss Index
26. MLR — то же самое, что Money Loss Rate
27. Money Loss Index — Индекс потери денег при просрочке проекта на один день.
28. Money Loss Rate — Скорость потери денег при просрочке проекта на один день.