Любое создание документов – это бюрократия и отвлекает инженеров от Реализации Продукта. Однако отсутствие письменных документов, приводит к повышению стоимости владения и стоимости поддержки Продукта. Это происходит из-за того, что все перестают понимать: Как это устроено? Зачем мы так сделали? Как развивать безопасно? Также, отсутствие документа не дает единой точки зрения для обсуждения плана действий. Слова имеют значение.
Если непосредственная работа над Реализацией Продукта – это работа в Потоке Реализации, то создание документов направляющих действия – это работа в Потоке Управления. Работа в этом потоке требует иной сфокусированности и другого способа мышления. Документы, которые пишутся до того, как мы начнём что-то делать руками – программируют наши действия.
О каких документах идёт речь в разделе:
- Повестки совещаний и принятые управленческие решения.
- Описание архитектуры результата проекта.
- Описание требований к результату проекта.
- Иная проектная документация.
Основные правила создания документов и работы с ними:
- Объём документов должен быть необходим и достаточен – для того чтобы обсудить и направить.
- Документ – это правило. Чем больше правил, тем сложнее их выполнять.
- Документы менять можно! Если у вас есть основания, чтобы изменить правила – сделайте это и обсудите.
- Создали документ – обязательно обсудите его лично со всеми участниками процесса. Проговорите голосом, обсудите непонятные моменты, скорректируйте документ.
