Подготовьте повестку встречи и вопросы к обсуждению: Если у вас есть варианты решений, то сразу опишите в них плюсы и минусы. Если вы хотите собрать мнения, то явно укажите “Прошу подумать над вопросом.…” Если у вас есть факты и метрики, соберите их...
Совещания задают ритм Организации и реализуют Ритмы. Правила коммуникаций Любое совещание, как и мероприятие, создаёт единое информационное поле задействуя все каналы коммуникации: зрительный, слуховой, тактильный. Правила: Всегда расширяйте доступные каналы...
Люди никогда не делают именно то, что от них просят. Они делают больше, меньше или не так. Поэтому важно “оставлять следы” в виде документирования результатов работы. Также нужно заботиться о “себе будущем”, нужно “себе будущему” рассказать «как ты это сделал», «что у...
Когда задача передаётся инженеру, хочется писать как можно меньше, в надежде на то, что “и так все понятно”, но такое поведение ошибочное. Негативных последствий такой постановки задачи несколько: Инженер не понимает, зачем вам это нужно и не может выбрать оптимальное...
Всякий проект должен иметь цели и границы. Если проект не имеет чёткой цели, то можно промахнуться мимо неё и делать лишнее. Поэтому, для проекта должен быть подготовлен Манифест проекта или “Соглашение о Целях проекта” определяющее основные границы...
Самая лучшая документация это та, которая пишется ДО того, как приступили к реализации идеи. Такая документация содержит основные идеи автора решения, варианты способов решений и позволяет использовать эти идеи при дальнейшем развитии. Всякая документация, созданная...
