Когда задача передаётся инженеру, хочется писать как можно меньше, в надежде на то, что “и так все понятно”, но такое поведение ошибочное. Негативных последствий такой постановки задачи несколько:

  1. Инженер не понимает, зачем вам это нужно и не может выбрать оптимальное решение по простоте реализации и стоимости сопровождения.
  2. Невозможно приоритизировать задачи на основе бизнес-ценности.
  3. Отсутствие критериев приёмки приводит к неверной реализации.

Поэтому, при постановке задачи инженеру, необходимо ответить на все вопросы которые зададут точный вектор реализации и обеспечат возможность приоритизации задач. Люди действуют в соответствии с тем, как их оценивают.

Рекомендуемое содержание описания задачи:

  1. Цель (Зачем делать эту задачу?)
  2. Ценность (Какая у задачи бизнес-ценность?)
  3. Требования к результату. (Как вы поймёте что получили именно то, что нужно? Опишите основные характеристики результата.)
  4. Сценарий проверки (Как вы будете использовать разработанный в рамках задачи результат?)