Правила расчёта: Средняя скорость реализации – весь выполненный объем работы в единицах оценки делённый на прошедшее время с начала проекта. Применение: При известном плане проекта, неизменности команды проекта, и длительности проекта более 2-х месяцев позволяет...

Понимание текущей скорости выполнения работ и динамики её изменения и скорости добавления работы обеспечивает Возможность прогнозирования сроков завершения проекта или пакета работ. Предсказания проблем за счёт анализа разницы в скоростях реализации и добавления...

Когда содержание проекта точно не определено, очерёдность работ не определена, но сроки зафиксированы – это часто бывает в исследовательских проектах. То, необходимо использовать иную стратегию расчёта буфера расписания и его потребления. Правила расчёта размера...

Когда 90% содержания проекта определено и очерёдность выполнения работ известна, то необходимо построить расписание проекта и определить критическую цепь проекта. Правила расчёта размера буфера: Проект имеет критическую цепь определяющую 70-90% содержания проекта и...

Определение буфера расписания: Буфер расписания критической цепи защищает проект от неопределённости. Буфер расписания – это управленческий резерв, который необходимо регулярно проверять. Правила расчёта размера буфера расписания и показателей потребления буфера...

Принятие решений на основе показателей Принимать решения можно двумя путями: на основе интуиции и на основе метрик и показателей. На основе интуиции решения могут быть хорошими, но это плохой рычаг в переговорах в отличии от метрик и показателей. Метрики и показатели...