Определение буфера расписания:
Буфер расписания критической цепи защищает проект от неопределённости. Буфер расписания – это управленческий резерв, который необходимо регулярно проверять.
Правила расчёта размера буфера расписания и показателей потребления буфера расписания отличаются для вариантов:
- Когда критическая цепь проекта определена
- Когда критическая цепь проекта не определена и проект имеет высокую степень неопределённости по содержанию но фиксированные сроки.
В независимости от типа проекта принятие решений выполняется по правилам:
- Потребление буфера должно регулярно проверяться.
- Внешний вид разметки буфера приведён на рисунке:
Диагональный буфер - По оси X = процент выполнения объёма проекта или критической цепи проекта.
- По оси Y = процент потребления буфера. Потребление буфера = отклонение расписания от планового (оптимистичного) выраженное в процентах.
- Когда проект в зелёной зоне (проект А на рисунке)- все идёт по плану, вмешательство не требуется.
- Когда проект в жёлтой зоне – есть средний риск, что проект сорвёт сроки. Подготовьте план изменений, выявите причины отставания и их тренды.
- Когда проект в красной зоне – проект срывает сроки. Применяйте разработанный план изменений. Выявите причины отставания и их тренды.
- Когда проект в чёрной зоне – проект не успеет к сроку. Договаривайтесь об изменениях объёма работ или сроков. Активно управляйте ожиданиями заинтересованных сторон.
- Когда проект в голубой зоне – слишком профицитное расписание, проект неуправляемый. Сократите сроки проекта.
Правила разметки буфера
- Диагональный график буфера учитывает необходимость повышенного внимания к проекту со сторону руководителя по мере реализации.
