Управление проектами тесно связано с управлением загрузкой трудовых ресурсов Организации, а также поведением сотрудников под нагрузкой. Поэтому необходимо учитывать следующие факторы: Если сотрудника завалить заданиями на 100% его времени присутствия на рабочем месте,...

Все задачи в портфеле работ должны подчиняться единой системе приоритетов проектов и расписанием проектов. При приоритизации задач необходимо учитывать: Приоритет проекта Нахождение задачи на критической цепи Бизнес-ценность (Сколько компания заработает после...

При определении содержания спринта необходимо учитывать доступную мощность команды и дополнительные факторы. Факторы влияющие на планирование Мощность команды – весь объем работы который может выполнить команда за спринт. Мощность команды вычисляется на основе...

Правила планирования спринта Спринт, итерация – минимальный квант времени (ритм) контроля выполнения проекта, синхронизации проектов и поставки результата. Планирование спринта – это планирование работ каждой команды в спринте и определение коротких,...

Способ оценки длительности задачи оказывает большое влияние на расчёт расписания проекта и его успех. Однако, на старте сложного проекта бывает сложно оценить трудоёмкость задач, к выполнению которых сотрудники приступят только через полгода. Но без оценки трудоёмости...

Правила планирования задач Исходя из того, что мы не знаем “сколько времени может занять выполнение задачи на самом деле”, то необходимо придерживаться следующих правил: Для каждой задачи НЕ может быть задан срок начала и конца завершения задачи. Это...