Поток: УлучшенияРитм: каждый спринтУчастники: Команда проекта Подготовка и проведения Ретроспективы При подготовке ретроспективы спринта или проекта необходимо сделать анализ следующих показателей на странице данных Программы и Проекта: Состояние буферов...

Поток: УправлениеРитм: Каждый спринтУчастники: команда проекта, представители заказчика, менеджмент При планировании нового спринта необходимо учитывать план проекта и в первую очередь стараться выбирать задачи находящиеся в плане работ проекта. Однако, в обратной...

Поток: УправлениеРитм: Каждый спринтУчастники: Команда проекта, представители заказчика, менеджмент Перед тем, как планировать что-то новое нужно разобраться с тем, что готово. Планы имеют свойство меняться, и результат может не соответствовать ожиданиям. Для решения...

Поток: УправлениеРитм: Каждый спринтУчастники: Команда проекта, представители заказчика, менеджмент При частой поставке результатов, смежным подразделениям или Заказчику необходимо время для проведения приёмочных работ и оценки уровня пригодности результата. Поэтому,...

Поток: УправлениеРитм: Каждый спринтУчастники: Команда проекта, представители заказчика, менеджмент Совещание по планированию спринта выполняется с командой проекта и посвящено оценке результатов прошедшего спринта и формированию планов на новый спринт. Мероприятие...

Поток: Реализация Ритм: Каждый деньУчастники: Команда проекта Ежедневные совещания посвящены синхронизации сотрудников внутри команды между собой, и убиранию препятствий мешающих выполнить задачу быстро. Подготовка мероприятия Подготовьте список задач находящихся в...