Исходя из принципов планирования и внешних обязательств Организации необходимо применять два уровня планирования:
- Первый уровень – стратегическое планирование, крупноблочное планирование проектов на основе Правил планирования проектов.
- Второй уровень – тактическое планирование спринтов и определение коротких целей.
Такая разбивка связана с принципом “необходимости и достаточности”, неопределённостью содержания проекта и непредсказуемости поведения людей.
Уровень планирования проектов обеспечивает планирование очерёдности выполнения работ Организацией, задаёт понятные фокусирующие цели и обеспечивает контроль исполнения обязательств.
Уровень тактического планирования спринтов обеспечивает короткие и понятные цели для сотрудников реализующих проект и учитывает высокую неопределённость способа реализации.
