1. Буфер бюджета проекта — резерв денежных средств проекта защищающий бюджет проекта от неопределённости и перерасхода средств.
  2. Буфер критической цепи — резерв времени проекта защищающий сроки исполнения проекта от неопределённости.
  3. Буфер объёма проекта — резерв бюджета проекта выраженный в человеко-днях, используется для проектов по проектированию и созданию новых изделий и Продуктов. Буфер защищает от неопределённости по объёму работ и превышению бюджета.
  4. Буфер расписания критической цепи —то же самое, что «Буфер критической цепи»
  5. Задача — элемент работы проекта описывающий алгоритм достижение цели проекта и который можно поручить исполнителю.
  6. Идея —то же самое, что «Инициатива»
  7. Инициатива —то, что желательно достигнуть.
  8. Команда проекта — коллектив специалистов работающих над достижением результата проекта.
  9. Критическая цепь — в проекте самая длинная цепь зависимых событий, учитывающая зависимость ресурсов (конкуренцию за ресурсы).
  10. Мощность команды —весь объем работы который может выполнить команда за спринт.
  11. НИОКР —научно-исследовательская конструкторская работа.
  12. Организация — коммерческое предприятие.
  13. Питающая цепь — в проекте, цепь зависимых событий, учитывающая зависимость ресурсов (конкуренцию за ресурсы) входящая в критическую цепь.
  14. Портфель проектов — набор не связанных между собой проектов но направленные на достижение общей цели.
  15. Поставка — результат работы имеющий самостоятельную ценность и передаваемый Заказчику в эксплуатацию.
  16. Поток — уровень принятия решений (см. главу “Потоки”).
  17. Правило —договорённость о способе выполнения работы или проведения совещания.
  18. Программа проектов —совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений. (ГОСТ Р 54871-2011).
  19. Продукт — цель выполнения программы проектов или одного проекта: новое изделие, результат , имеющий ценность для бизнеса.
  20. Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (Свод знаний по управлению проектами, PMBoK).
  21. Ресурс — исполнитель или команда исполнителей или материальный ресурс Организации.
  22. Ресурс-ограничение — ресурс Организации ограни­чиваю­щий способность Организации зарабатывать деньги.
  23. Спринт, итерация — минимальный квант времени (ритм) контроля выполнения проекта, синхронизации проектов и поставки результата.
  24. Цель —то что надо обязательно достигнуть.
  25. MLI — то же самое, что Money Loss Index
  26. MLR — то же самое, что Money Loss Rate
  27. Money Loss Index — Индекс потери денег при просрочке проекта на один день.
  28. Money Loss Rate — Скорость потери денег при просрочке проекта на один день.