Для достижения максимальной продуктивности сотрудников при работе над проектом, в один момент времени ресурс (сотрудник или команда проекта) должен работать над одним проектом. Но необходимо выбрать, над каким именно проектом они должны работать.
Определение стратегии установки приоритета определяется исключительно Организацией, но Метод рекомендует одну из трёх:
- Приоритет на основе Прохода
- Приоритет на основе Индекса потери денег или Скорости потери денег (нужно выбрать один из двух)
- Приоритет на основе потребления Буфера расписания
