При определении содержания спринта необходимо учитывать доступную мощность команды и дополнительные факторы.
Факторы влияющие на планирование
- Мощность команды – весь объем работы который может выполнить команда за спринт. Мощность команды вычисляется на основе прошлого опыта (исторических данных) или экспертной оценкой.
- Резерв мощности для задач не влияющих напрямую на Реализацию функционала поставки, но влияющих на снижение стоимости поддержки Продукта.
- Резерв мощности на неожиданные задачи
- Резерв мощности на неопределённость содержания в случае если задачи в спринте не имеют типовых решений и требуются исследования.
Правила планирования спринта
- Все задачи, в спринте одной команды, должны касаться одного проекта.
- Команда должна иметь возможность гарантированно успеть выполнить все взятые на спринт обязательства по поставке коммерчески ценного результата.
- Команда должна иметь возможность выполнять работы по техническому совершенствованию Продукта.
- Команда должна иметь понятную цель на спринт.
Алгоритм планирования содержания спринта:
- Определите, максимальную мощность команды на основании 2-3 завершённых спринтов.
- Определите, какой резерв нужен для незапланированных задач и рисков. В среднем это 20-30% мощности команды.
- Определите, какой резерв нужен для выполнения технологических задач. Этот резерв может составлять от 10 до 80% максимальной мощности в зависимости от технологической зрелости команды.
- Определите ключевую цель спринта.
- На остаток мощности команды – доступную мощность команды, выберите приоритетные задачи имеющие ценность для бизнеса, результат выполнения которых вы хотели бы получить по завершению спринта и соответствующие цели спринта.
- Определите правила вытягивания задач из нераспределенных.
