Когда содержание проекта точно не определено, очерёдность работ не определена, но сроки зафиксированы – это часто бывает в исследовательских проектах. То, необходимо использовать иную стратегию расчёта буфера расписания и его потребления.
Правила расчёта размера буфера:
- Когда сроки проекта определены внешними, контрактными, обязательствами, размер буфера составляет 30% контрактных сроков.
- Когда сроки проекта не известны, то их необходимо рассчитать. См. Правила построения расписания проектов.
Правила расчёта прогресса цепи
- По оси X вычисляется процент выполненного объёма работ в днях оценки относительно общего оценённого объёма проекта.
Правила расчёта потребления буфера
- Потребление буфера вычисляется как разница между оптимистичной прогнозной датой завершения проекта на основе
текущей скорости и датой завершения соответствующей 70% внешних сроков проекта.
Пример:
- Контрактная длительность проекта 100 дней
- Расчётный размер буфера: 30 дней.
- Плановая оптимистичная дата завершения на 70-й день.
- По данным текущей скорости выполнения работы, проект будет завершён на 80-й день. (прогноз завершения)
- Разница между плановой даты и прогнозной: 10 дней.
- Показатель потребления буфера расписания: (10 / 30) * 100% = 33%
- При отсутствии статистики для вычисления сроков необходимо использовать информацию о проценте выполненного объёма работ и проценте времени прошедшего с начала проекта относительно 70% внешних сроков проекта. Исходя из правила размер буфера равен 50% длительности, показатель потребления буфера будет равен удвоенной разнице между прогрессом времени и прогрессом исполнения объёма
Пример:
- Контрактная длительность проекта 100 дней
- Общий примерный объем работ: 300 чел/дней
- Расчётное оптимистичное завершение проекта: 70 дней.
- Прошло: 20 дней , соответствует 20/70 = 28.5%
- Выполнено: работы на 30 чел/дней, соответствует 10% работ от оценённого.
- Разница между планом и фактом: 28.5 – 10 = 18.5 %
- Показатель потребления буфера расписания: 18.5 * 2 = 37 %
