Когда 90% содержания проекта определено и очерёдность выполнения работ известна, то необходимо построить расписание проекта и определить критическую цепь проекта.
Правила расчёта размера буфера:
- Проект имеет критическую цепь определяющую 70-90% содержания проекта и задающую очерёдность выполнения работ в проекте.
- Буфер расписания критической цепи проекта имеет размер не менее 50% длительности цели, что соответствует 90% вероятности завершения проекта в срок.
- Если разница между оптимистичной и пессимистичной длительностью цепи больше 50% длительности цели, до размер буфера должен соответствовать этой разнице.
Правила расчёта прогресса цепи
- По оси X вычисляется процент выполненных работ находящихся на критической цепи проекта.
Правила расчёта потребления буфера
- Когда на критической цепи нет выполняющихся задач. Потребление буфера вычисляется как разница между фактической датой завершения последней задачи на цепи и плановой датой завершения.
- Когда на критической цепи есть выполняющаяся задача. Потребление буфера вычисляется как разница между ожидаемой датой завершения задачи на цепи и плановой датой завершения.
- Когда на критической цепи находится только пакет работ (а сами работы выполняются на втором уровне планирования спринтами), то ожидаемая дата завершения пакета работ вычисляется на основе текущей скорости выполнения задач.
- Потребление буфера рассчитывается по формуле:
