Поток: Управление
Ритм: Каждый спринт
Участники: команда проекта, представители заказчика, менеджмент
При планировании нового спринта необходимо учитывать план проекта и в первую очередь стараться выбирать задачи находящиеся в плане работ проекта. Однако, в обратной связи могут прийти дополнительные требования или запросы на изменения, поэтому в рамках встречи можно провести анализ новых запросов.
Вопросы к обсуждению:
- Что нового во внешней среде?
- Есть ли изменения в плане проекта?
- Какую потребность закрывает реализация нового запроса?
- Когда необходимо реализовать новый запрос?
- Какой минимальный результат нового запроса был бы полезен?
- Можно ли разбить поставку реализации запроса на части?
- Сколько времени займёт реализация нового запроса? (экспресс-оценка для принятия решения “делать сейчас или потом”)
- Какой приоритет новых запросов?
- Есть ли что-то ещё?
- Какие задачи команда может сделать за спринт исходя из плана?
- Какой приоритет заявок, если всё желаемое не влезет в спринт?
Результаты для фиксации:
- Изменения в плане проекта и причина изменений.
- Дополнительная информация по новым запросам.
- Сформированный план работ на спринт.
Объем работ, который может сделать команда за спринт должен учитывать:
- Средний объем работ по данным прошлых спринтов
- Резерв времени на работы связанные с обеспечением качества и работами не приводящими напрямую к реализации Ценности.
- Резерв времени на неожиданные задачи требующие немедленной реакции.
Подробнее описано в главе “Правила планирования спринта”
