Поток: Улучшения
Ритм: каждый спринт
Участники: Команда проекта
Подготовка и проведения Ретроспективы
При подготовке ретроспективы спринта или проекта необходимо сделать анализ следующих показателей на странице данных Программы и Проекта:
- Состояние буферов проекта/программы.
- Динамика расхода буфера расписания проекта .
- График качества бизнес-процессов.
- Объем добавленной работы.
- Скорость роста объёма и реализации объёма работ.
- Количество задач находящихся в состоянии «в работе».
Распечатайте графики и обсудите с командой проекта вопросы:
- Как интерпретировать такие показатели?
- Что необходимо изменить для повышения качества бизнес-процесса разработки?
- Что необходимо изменить для повышения скорости и качества разработки Продукта?
Завершение Ретроспективы
Если по результату ретроспективы не был сформирован план изменений, то мероприятие прошло бесполезно. Для эффективного применения изменений нужен план действий. Поэтому, результаты ретроспективы запишите в виде документа содержащего План действий – что нужно сделать для изменения ситуации. Для каждого действия в плане укажите:
- Первый простой шаг, чтобы начать делать.
- Кто будет делать.
- Когда работа будет начата работа в направлении цели.
- Сколько будет сделано в направлении цели к следующей ретроспективе.
Важно:
- Ответственность должна быть добровольно принята, а не вручена.
- Все обязательства публичные.
На следующей ретроспективе, обсудите результаты изменений.
