Алгоритм внедрения Метода Пульса: Достигните прозрачности информации за счёт применения правил проведения совещаний, последовательно добавляя вопросы к повестке совещания. На этом этапе выявится недостаток информации для принятии решений. Внедрите все совещания потока...

Поток: УлучшениеРитм: Квартал, полгода, год или по завершению проектаУчастники: Все участники проекта Ретроспектива проекта направлена на анализ прошлого опыта и выработку решений на основе анализа большого отрезка времени. Как правило в рамках спринтов теряются...

Поток: УправлениеРитм: нет, при запуске проекта и по необходимостиУчастники: команда проекта, руководитель проекта, отраслевые эксперты Мероприятие по планированию проекта не является регулярным совещанием но требует особого внимания. От качества мероприятия зависит...

Поток: УправлениеРитм: нет, при запуске проектаУчастники: команда проекта, руководитель проекта, представители заказчика, отраслевые эксперты. Мероприятие по запуску проекта направлено на формирование Устава проекта и не является регулярным совещанием, но требует...

Поток: УправлениеРитм: Квартал, полгода, годУчастники: Руководители проектов, линейные руководители, владельцы бизнеса При планировании работ на год и построение тактического плана достижения целей необходимо учитывать имеющиеся ресурсы и избегать многозадачности и...

Поток: УправлениеРитм: Каждый спринтУчастники: Руководители проектов, линейные руководители, владельцы бизнеса Регулярное совещание по планированию посвящено оценке текущего состояния проектов портфеля и планированию реакции на изменения. Так, как все проекты в...