Поток: Управление
Ритм: Квартал, полгода, год
Участники: Руководители проектов, линейные руководители, владельцы бизнеса

При планировании работ на год и построение тактического плана достижения целей необходимо учитывать имеющиеся ресурсы и избегать многозадачности и много-проектности на одном и том же ресурсе. Из-за того, что процесс найма и адаптации сотрудников, как правило, не быстрый, то при планировании нужно учитывать только имеющиеся ресурсы организации.

План мероприятия:

  1. Создайте список текущих проектов и направлений работ.
  2. Выявите взаимосвязи между проектами, общие цели.
  3. Для каждого проекта укажите прямую выгоду и косвенную.
  4. Для каждого проекта укажите сроки и длительность.
  5. Для каждого проекта укажите прямые потери в случае нарушения срока поставки результата.
  6. Рассчитайте Проход для каждого проекта .
  7. Выполните приоритизацию проектов на основе взаимосвязей и величины Прохода.
  8. Постройте расписание каждого проекта с выравниванием ресурсов.
  9. Выстройте очерёдность поступления проектов на ресурсы с учётом их приоритетов и отсутствием ситуации когда два проекта находятся одновременно на одном ресурсе в один момент времени.